時光退回到2008年，北京798藝術區(qū)，畫廊的生存狀況頗為慘淡，甚至出現了“倒閉潮”。各家畫廊里幾乎看不到人，畫廊轉讓的小廣告隨處可見。當時，有權威媒體報道——“中國畫廊遭遇最寒冷的冬天”。但現在來看，畫廊業(yè)的冬天，其實才真正開始，甚至尚不知最嚴寒的天氣何時才真正到來。

　　以前每到春節(jié)前夕，字畫是市場中最炙手可熱的禮品，畫廊恰好借此“沖業(yè)績”。但近兩年來，隨著書畫市場直線走低，畫廊業(yè)到了年末也無計可施。

　　“接下來將會有一個畫廊的倒閉潮，最多可能倒閉2/3,因為它缺少現金流?！北本┐髮W文化產業(yè)研究院副院長陳少峰去年底曾指出，未來畫廊要明確自己的功能定位才能生存發(fā)展。

　　嘉賓預測

　　“畫店”經營模式瀕臨危機

　　金仁貴 美林美術館館長

　　就我自己而言，對文化產業(yè)來說，無所謂高峰與低谷，在哪個舞臺唱什么歌，它都有自己的文化邏輯在里頭，而非像其他產業(yè)形態(tài)，純粹是一種市場邏輯。所以，真正的畫廊是有文化使命感的，在變幻的市場格局中，它會順勢而為，呈現出一種文化形態(tài)的成熟度。

　　而現在所討論的“畫廊倒閉潮”，其實是一種“畫店倒閉潮”。畫店是把藝術當做生意來做的，缺乏一整套的藝術推廣策略，其贏利點是賺取藝術作品的差價。相比于畫廊，畫店過度倚重禮品消費，達70%-80%之多，對社會依賴性太強，抵抗市場風險的能力也就非常差。一旦社會結構與政府決策發(fā)生了某些變化，畫店的經營模式就瀕臨危機，甚至不得不關門歇業(yè)。

　　畫店該如何扭轉行業(yè)頹勢呢?首先必須進行角色轉換，從藝術社會化轉向藝術的大眾化，以推廣藝術文化為己責，讓藝術品成為一般消費品。就這一點而言，廣東任重道遠。因為廣東嚴格意義上的畫廊太少，絕大多數都是畫店，抵御市場風險的能力過于脆弱。