從磯崎新設(shè)計的中央美院美術(shù)館出來，不到五分鐘的路程，有一家可以喝到粵式早茶的餐廳，那是王璜生的飯?zhí)弥弧?br/>
王璜生是藝術(shù)界的風(fēng)云人物，出生在廣東汕頭，留一臉絡(luò)腮胡子，講不標準的普通話，2009年7月從廣東美術(shù)館卸任后，受中央美術(shù)學(xué)院院長潘公凱的邀請，前往北京，開始執(zhí)掌這所美術(shù)學(xué)院的美術(shù)館。

今年是他在北京的第三年。如今，他已將這家美術(shù)館打造成有全國影響力的公共美術(shù)館，潘公凱用六個字評價他：果然不負眾望。

在此之前，這家美術(shù)館像中國的大多數(shù)硬件一流的美術(shù)館一樣，處在半休眠狀態(tài)，沒人知道該去看什么，也沒人知道他們在做什么。

王璜生過去后，相繼推出“泛主題展”、“未來展”兩大雙年展品牌，同時策劃了大量重量級學(xué)術(shù)展，勢頭逼人。在經(jīng)費有限的情況下，他發(fā)揮籌款能力，將一個個展覽做成。

這在中國的藝術(shù)中心--北京，也是少見的，一個沒多少錢的學(xué)院美術(shù)館，竟能辦這么多高質(zhì)量的展覽，王璜生的作為引人注目，他也因此被視作中國藝術(shù)界最有權(quán)力的人之一。

在越來越善于排座次的藝術(shù)界，王璜生的坐席位于第一排，他的旁邊，經(jīng)常是范迪安、單霽翔，前者是中國美術(shù)館的館長，后者是故宮博物院的最新掌門人。

但王璜生又從來不是一位著迷于權(quán)力的“官員”。

在美術(shù)館，他會給嘉賓端茶送水，檢查話筒，甚至洗手間的衛(wèi)生問題。在今年8月開幕的未來展上，當所有工作人員休息時，王璜生還在展廳逐一檢查作品。一位在他手下工作的館員評價這位館長：“注重細節(jié)，事必親為”，“他想做成什么的，沒有做不成的”。

在廣東美術(shù)館期間，王璜生一手將這個創(chuàng)立于1997年的新館打造成了中國最優(yōu)秀的美術(shù)館，但隨著他的離開，這家美術(shù)館發(fā)生的巨大變化，讓很多人感到遺憾。館長的離去，美術(shù)館像被抽干了血液。

“我會經(jīng)常反省自己，是不是我過去太強勢了，讓下面的人成長不起來，還是其他問題?”王璜生不止一次地這樣對記者說。但與此同時，他手下出來的人，很快都被其他機構(gòu)“挖”走。

廣東美術(shù)館的主管部門在選聘下任館長時，王璜生不是評委之一，這被他視為不合規(guī)矩。在美術(shù)界，王璜生是一個職業(yè)的美術(shù)館人，他也被視為一個不按藝術(shù)江湖的常理出牌的人，他還是為數(shù)不多的力推當代藝術(shù)的館長，他能容許生猛、大膽的作品進入美術(shù)館，艾曉明的《陰道獨白》在廣東首演，轟動全國;用社會資金舉辦的廣州三年展，更是奠定了廣東美術(shù)館的國際影響。

從最有中國特色的畫院走到美術(shù)館，反省體制、積極介入當下是知識分子王璜生的追求，也正因為如此，他是一個敢折騰的敏感人物。

在王璜生的認識里，美術(shù)館是一個文化機構(gòu)，哪怕社會在沉淪，文化總應(yīng)該弘揚正氣，美術(shù)館不僅要做當代藝術(shù)，還要有當代意識，有積極介入當下文化的雄心，不能只做一個死氣沉沉的陳列室、群藝館，這個月展牡丹，下個月展菊花，這樣的美術(shù)館，不僅遠離文化現(xiàn)場，也會生產(chǎn)出大量哭笑不得的展覽。

在中國藝術(shù)界，年輕的策展人樂于使用“獨立”的字眼，他們希望開展獨立的工作，不受權(quán)力、資本、市場的控制，但王璜生的看法要悲觀得多， “談獨立，那是太奢侈的事了，這是中國當下必須面對的現(xiàn)實”。

中國沒有美術(shù)館的傳統(tǒng)

記者：在做美術(shù)館之前，你是專職畫家，從畫家到館長的角色轉(zhuǎn)換，怎么把握的?

王璜生：我從不懂美術(shù)館一下子就切入到美術(shù)館，先是做副館長，后來做館長，好處是沒有對美術(shù)館認識的陳規(guī)。在這個過程中，有幾個節(jié)點對我影響很大：第一是我剛到廣東美術(shù)館時，當時香港藝術(shù)館的總館長曾柱昭是我們的顧問，他邀請并帶我們參觀他的館，去的第一個地方就是洗手間，他認為一個洗手間管得好，美術(shù)館就能管理好，這一點對我影響很大，細節(jié)決定高度，做事要從最小的地方入手;第二是臺灣黃光男撰寫的《美術(shù)館行政》一書，這是我接觸到的第一本有關(guān)美術(shù)館理論的書;第三是剛做館長不久，去紐約現(xiàn)代美術(shù)館(MOMA)參加亞洲美術(shù)館館長培訓(xùn)班。這次考察對我啟發(fā)很大，美術(shù)館應(yīng)該進入當代情景，具備對當代文化的滲透和延伸。

記者：這種理念實施起來順利嗎?

王璜生：過程很艱難，不時會碰到一些沒辦法回避但又必須去面對的事情。當時第一件要面對的事情就是廣東美術(shù)館馬上要做開館首展了。開館首展非常重要，這是第一次向公眾展示形象，你的學(xué)術(shù)定位的展覽。而廣東省上級領(lǐng)導(dǎo)部門正好這個時候也要辦廣東改革開放成果展，想將這個成果展覽放到美術(shù)館最好的五號展廳，并準備在展廳放一個火箭，意思是說廣東的經(jīng)濟快速上去了。林抗生館長很無奈，找我商量，我當時是業(yè)務(wù)副館長，我說不行，如果這次進來，以后這樣的展覽就甩不掉了。我們想辦法找上面談，將利弊擺出來，最終我們在美術(shù)館的員工通道改造了一個空間展出這個展，觀眾需要從另一個門進去看這個展覽，這樣就跟我們的開館首展在空間上隔開了，保證了美術(shù)館的專業(yè)性和學(xué)術(shù)性。

記者：社會上包括領(lǐng)導(dǎo)部門一般都認為美術(shù)館是一個多用途的展覽館?

王璜生：這正是美術(shù)館的問題所在，中國的美術(shù)館沒有獨立性，基本上是一個為美術(shù)創(chuàng)作服務(wù)的機構(gòu)，畫家畫了一批新作，在那里展出;政府組織了一批重大題材創(chuàng)作，也要給他們提供場地;還有配合各種重大慶典的展覽等，中國的美術(shù)館就這樣逐漸成為了展覽館。展覽館畢竟只是展覽場所而已，既可以做好的展覽，也可以做一般甚至差的展覽。中國沒有美術(shù)館的傳統(tǒng)，這是非常嚴重的問題，本來美術(shù)館應(yīng)該屬于博物館系統(tǒng)的一個分支，是藝術(shù)博物館的類型，但中國的體制讓它分離出來，從管理的歸屬上，不屬于博物館這條線，而是屬于藝術(shù)這條線，這一分離，所有的管理系統(tǒng)、管理規(guī)則全部游離于博物館之外。1949年以來，國博、故宮、上博等一些大館做得都還不錯，但游離出來的美術(shù)館，沒有規(guī)范，也沒有標準。

記者：沒有規(guī)范和標準會造成怎樣的局面發(fā)生?

王璜生：沒有基本的文化標準，就會不斷做出一些莫名其妙的展覽，使你哭笑不得，包括一些莫名其妙的藝術(shù)家在一個很重要的美術(shù)館做展覽，甚至也很“轟動”。你會覺得美術(shù)館不是一個具有標桿性的文化場所，既然什么人都可以在里面展示作品，那就喪失了基本標準，這種情況在中國很普遍，而且很嚴重，嚴重到即使是一些國家級的重要美術(shù)館也這樣做，盡管它也有學(xué)術(shù)委員會，但是做的展覽根本看不出有什么標準。

人和制度是癥結(jié)

記者：中國的美術(shù)館還有一個特點，大多都沒有常設(shè)展覽，而常設(shè)展覽是博物館的基本規(guī)范，美術(shù)館為什么不做常設(shè)展覽?

王璜生：根本沒辦法做!當時在廣東美術(shù)館時也沒辦法做!主要也是不想做!常設(shè)展覽中作品的位置怎么擺，非常頭疼!據(jù)說有的館擺放作品，講究到如果這邊放吳冠中一張，那邊必須是誰誰誰擺一張!這邊黃永玉擺一張，那邊又必須誰誰誰擺一張!講究到這個程度，學(xué)術(shù)還有獨立性可言嗎?完全不按照美術(shù)史梳理和學(xué)術(shù)獨立的原則進行評判和陳列。

記者：應(yīng)該按照什么標準來評判?

王璜生：最糟糕的是沒有一個標準，有些是按江湖地位按資排輩。我們以前到文化公園(廣州的一處以群藝為主題的公園)看展覽，大家覺得是在輕松的場所看展覽，差也就差了，無所謂，但是現(xiàn)在將美術(shù)館說成是那么回事了，可是展覽卻很差，就有問題了，因為觀眾會以為那些爛的作品是好的，這就是美術(shù)館的標準意識對公眾的影響。

記者：你覺得中國的美術(shù)館做不好的癥結(jié)在哪里?

王璜生：還是人和制度的問題，國內(nèi)的美術(shù)館也想做好，但是普遍不知道好的標準是什么，包括專業(yè)運作，展覽怎么做，收藏怎樣開展，這其實是美術(shù)館的根本命脈，美術(shù)館要有比較好的判斷力和執(zhí)行力。這幾年建的新館不錯，硬件都很好，政府給美術(shù)館的錢算不少了，但是為什么大家還是喊缺錢，在國外，政府給美術(shù)館的錢并不算太多，但是給了政策，還有長期培育起來的社會對美術(shù)館的認知和監(jiān)督。但是中國不是。美術(shù)館要有獨立的追求，就要有能力向社會要錢，但這條路走起來很艱難。我這么多年來找贊助，更多的是用一種所謂的資源共享的方式在籌錢，比如廣州三年展得到香港藝術(shù)發(fā)展局的支持，我們將論壇放到香港舉行;我在中央美院美術(shù)館做展覽，不少都是用社會資源來做事情。但我不是用傳統(tǒng)的方式籌錢，不是畫幾張畫送給你，也不是我找一些藝術(shù)家做展覽，你贊助了，展覽做完我送你幾張參展作品，我不希望這樣做。

記者：贊助商給錢了，提出“過分”的要求怎么辦?

王璜生：美術(shù)館不能被贊助商牽著鼻子走，但是你應(yīng)該照顧到贊助商的利益，這是一個不斷磨合的過程。你不能直接說，不能這樣，也不能那樣，可以慢慢引導(dǎo)，這就考驗智慧了。尼康贊助廣州攝影雙年展時，我們給他的回報是在展覽現(xiàn)場展示尼康最新相機。而有些贊助商跟我提出想放他們關(guān)注的藝術(shù)家的作品，這是不行的，這等于是他們變成參展藝術(shù)家了，這就是對這件事怎么判斷的問題。

記者：美術(shù)館的展覽很多有畫廊的贊助，會不會美術(shù)館拿了畫廊的錢，來推他們的藝術(shù)家，美術(shù)館成為商業(yè)操盤手的合作伙伴?

王璜生：畫廊贊助是正常的，以前廣州三年展也有畫廊贊助。但是，在這個關(guān)系里你是主動還是被動，這很關(guān)鍵。有些畫廊說出錢，讓一些藝術(shù)家進去，這個就不行。我的所謂“主動”的做法是我先挑參展藝術(shù)家，藝術(shù)家有畫廊，那我再找畫廊，看他們能不能提供支持。

記者：你前面還提到美術(shù)館做不好還有人的問題。

王璜生：選館長這個事情就可以說明問題。2009年底到2010年初，全國有兩個很大的美術(shù)館在招館長，一個是廣東美術(shù)館，最終來報名才三四個人，就三四個人中選出來;另一個是山東美術(shù)館，最后報名的就一個人，這個人上崗了。廣東、山東是美術(shù)大省，應(yīng)聘的人卻如此少，一方面與競聘運作有關(guān)，但我更傾向于認為這種情況表明業(yè)界對美術(shù)館缺乏信心。中國的美術(shù)館發(fā)展了這么多年，大家對它的功能、可能性、學(xué)術(shù)地位都有很大的期待，但是恰恰在這樣的節(jié)點上，沒有較多的優(yōu)秀學(xué)者、能人應(yīng)聘，這是需要我們深刻反思的問題。

王璜生

1956出生于廣東揭陽，現(xiàn)任中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長。曾為嶺南美術(shù)出版社編輯，廣東畫院專職畫家，廣東美術(shù)館館長。2006年獲意大利總統(tǒng)頒發(fā)的“意大利團結(jié)之星”騎士勛章。