有報道稱，在全球超過200年的品牌，日本有3000個，歐洲800個，在中國超過200年還健康發(fā)展的不超過10個?！爸袊芏嗬掀放?，將來只能通過考古才能讓后人知曉。”這一句話深深地刺痛了李永銓。

　　盡管這句話也清楚的昭示出了，中國很多老品牌，因一味的墨守陳規(guī)，在日趨白熱化的市場競爭下被市場逐漸埋沒。但，李永銓對此并不服氣，堅持的認為中國老品牌照樣可以國際化。

　　在李永銓看來，中國的老品牌之所以很難走入國際化，原因有兩個：第一，創(chuàng)意人一味的討好客戶，不能給客戶提供一個成功的創(chuàng)意。在創(chuàng)意行業(yè)里經常會出現客戶要什么，創(chuàng)意人就給什么，因為他們信奉客戶就是他的老板，就是上帝，有很多好的創(chuàng)意根本不敢提出。

　　這就好像治病，以前，創(chuàng)意人是醫(yī)生，客戶的病需要吃什么藥要聽創(chuàng)意人的，否則創(chuàng)意人就幫不了客戶。可是今天客戶直接告訴創(chuàng)意人要什么藥，創(chuàng)意人就直接拿給客戶，創(chuàng)意人已經從醫(yī)生變成一個售貨員，無法給客戶解決問題。

　　第二，沒有對產品進行價值重塑。很多中國品牌為了占據高端市場，僅僅采用了提高價格，卻忘了價值重塑，當發(fā)現消費者越來越少時，不惜以降低價格來求取力挽狂瀾。這直接導致中國很多高端品牌難以占據國際的高端市場。價值重塑并非簡單的提高價格，而是要滿足消費者的虛榮心。這一點，李永銓在為上海牌手表提供的創(chuàng)意中發(fā)揮得淋漓盡致。

　　這個誕生于1955年的中國老品牌，市場價格僅賣一千五，但客戶要求賣到十五萬。為了達到客戶要求，李永銓對產品開始了價值重塑。首先，李永銓先從產品開始，從國外引進了陀飛輪技術，陀飛倫是一個很高檔的商品，在國內有些品牌也有，賣價便宜的只有兩萬多。可是最大的問題是這個產品本身在中國設計水平不高。所以李永銓找到了他的朋友，Eric Giroud，他是世界最棒的top 20極有影響力的鐘表設計師之一。他從不給外國品牌特別是中國品牌做任何的產品?？墒撬罱K愿意幫上海手表做一個上海陀飛倫。然后李永銓再重新包裝產品，整個包裝用一個很名貴的材質打造，營造成一個收藏品的感覺。這樣，產品品質提高了，整體的形象也提高了，產品價值也隨之提高。

　　然后是品牌打造，為了讓消費者認為自己消費得值，李永銓找到了歐洲著名的拍賣高級手表的拍賣行Bonhams，將上海牌第一枚陀飛輪手表在高級市場拍賣，最終拍賣了50萬。拍賣結束后，李永銓通過公關在市場里沉淀2個月，每天發(fā)放一個資訊，說上海牌手表達到了50萬的水平。當這個消息經過了2個月的沉淀，李永銓把產品帶到東方表行，這個表行只賣國際品牌，江詩丹頓等等，不賣亞洲的品牌。在3個月之內，50枚限量版一塊不留，每只15萬元，徹底改變了中國的品牌不可能有高端產品的概念。

　　其實，中國老品牌很多，但是真正走向國際化的卻很少，中國老品牌走國際到底要靠什么？顯然，需要是需要由產品的成本控制，向產品的品牌和消費價值上轉化升級。如何轉化升級？必須要真正回歸到顧客價值，圍繞著消費者價值去試行產品和服務自主創(chuàng)新，讓消費者認為物有所值，唯有這樣，中國的老品牌才能走上國際化，產品才能觸摸世界。