2010年是琉璃廠重煥生機的一年，伴隨著琉璃廠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的推進，一條國內(nèi)外著名的文化、旅游街——北京琉璃廠，將構(gòu)建中國藝術(shù)品交易平臺，從而使這條藝術(shù)老街也煥發(fā)出新的活力。5月11日市委書記劉淇在宣武區(qū)考察時曾提到，要積極利用現(xiàn)代科技手段，提高非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護和開發(fā)利用水平，要努力吸引中介人才、大力培育中介組織、提升中介服務(wù)水平，讓文化與市場實現(xiàn)完美對接，使北京豐厚的傳統(tǒng)文化底蘊、蓬勃的文藝創(chuàng)作實力早日轉(zhuǎn)化為市場競爭力。

資源優(yōu)勢成就中國藝術(shù)品對外交流集聚區(qū)

北京琉璃廠有許多著名老店，如槐蔭山房、古藝齋、瑞成齋、萃文閣、一得閣、李福壽筆莊等，還有中國最大的古舊書店中國書店，以及西琉璃廠原有的三大書局——商務(wù)印書館、中華書局、世界書局。而琉璃廠最著名的老店則是榮寶齋，大多數(shù)外國人來京旅游都要到這里。

記者采訪了琉璃廠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理單位之一——北京京都文化投資管理公司總經(jīng)理王長利。王總介紹說，琉璃廠的資源優(yōu)勢為藝術(shù)中介的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，具體可從以下四個方面說明。

首先，琉璃廠深厚的歷史內(nèi)涵形成了豐富的文化資源，可以充分調(diào)動資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢。同時，琉璃廠正在形成高端、規(guī)范的藝術(shù)品交易市場。整體市場環(huán)境積淀到一定程度，市場逐步成熟。

第二，琉璃廠文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)生的集聚效應(yīng)，使產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成并完善，配套設(shè)施逐步齊全，拍賣行、畫廊林立，提供了充足的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和環(huán)境，促進向產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展。

第三，琉璃廠形成了較強的品牌優(yōu)勢。發(fā)展藝術(shù)品經(jīng)紀人的關(guān)鍵在于誠信，琉璃廠的品牌知名度和美譽度能夠吸引優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)品資源、高端的收藏家、專業(yè)人才集聚于此，提升專業(yè)化水平和藝術(shù)品交易檔次。

第四，相關(guān)政策對文化產(chǎn)業(yè)的支持將吸引大量投融資。通過政策引導(dǎo)市場，并有效地控制市場，形成良好的行業(yè)環(huán)境，促進行業(yè)向規(guī)范、健全、持續(xù)、繁榮的方向發(fā)展。

藝術(shù)品市場催生藝術(shù)中介機構(gòu)

記者采訪的一位賣字畫的商家說道，琉璃廠能形成今天這個規(guī)模是因為當年來京趕考的學(xué)子們需要用到一些文具、書籍等，還有一個原因是一部分學(xué)子籌不上路費或者考試的費用，把身上值錢的物件變賣來換取銀兩。

琉璃廠只是一條文化街，給每位商戶提供了便利的經(jīng)商場所而已，但是宣傳、展示、銷售都是各家店面自己做主，這樣一個獨立經(jīng)營的文化老街比較難集中管理，業(yè)內(nèi)人士表示，不過如果能夠得到政府的支持成立商會，使得藝術(shù)中介職能與商會密切關(guān)聯(lián)，更符合目前琉璃廠的實際情況，對琉璃廠的未來發(fā)展有好處。像現(xiàn)在琉璃廠附近就有一幫來自南方的賣假瓷器、假字畫的人，轟都轟不走，消費者不知其真假上了當，可是會認為是來琉璃廠買到的假貨，這樣會有損琉璃廠的名譽。這時候商會就可以出面干涉避免此類事情繼續(xù)發(fā)生，把各項經(jīng)營管理正規(guī)化，避免價格不正當競爭，哄抬物價，保護商家自身利益。

構(gòu)建藝術(shù)中介走精品路線

資深人士堯小峰表示，琉璃廠目前畫店多，各家店鋪比較松散難管理，不像畫廊等性質(zhì)的場所有長期合作的藝術(shù)家及簽約等。琉璃廠需要整體的規(guī)范管理及長期遠景策劃，走精品路線，這樣名氣會大，客流量也會上升。其實國內(nèi)外都很關(guān)注琉璃廠，琉璃廠古董店比例少，目前有部分畫店跟一些藝術(shù)家有松散的合作。

市場需要統(tǒng)一規(guī)范，集中協(xié)商合作，這樣才能為在商戶或消費者之間做一些中介事宜提供基礎(chǔ)。

堯小峰指出，可能目前一些商戶寧愿相信自己也不愿委托他人，這樣就會相對薄弱，應(yīng)該建立良好的信用體系，信賴經(jīng)紀人。買什么我給你把關(guān)，賣什么我給你找好出手下家，信賴感的增強，市場不規(guī)范，自己的親力親為導(dǎo)致出現(xiàn)受騙的情況，一些商家再吃些悶虧，就會呼喚市場經(jīng)紀人的出現(xiàn)，樹立自己的品牌，保障雙方的利益。

北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所研究員、理事長彭中天表示，當這個產(chǎn)業(yè)分工合理時，作畫的事交給畫家，賣畫的事交給經(jīng)紀人，從而避免畫家炒作自己作品、不專心研究繪畫的現(xiàn)象。讓商業(yè)回歸商業(yè)，藝術(shù)回歸藝術(shù)。

對藝術(shù)分類 建立鑒定平臺

堯小峰向記者介紹，其實每一間畫店的老板就像是自己的藝術(shù)經(jīng)紀人，是自產(chǎn)自銷的方式而已，琉璃廠要找準定位突出自己的文化一條街特色，還可以跟北京其他的大古玩城合作或?qū)W習(xí)，以便找準自己的風(fēng)格，如北京古玩城就是有實際人在管理，有正規(guī)的管理規(guī)范，限制不正當?shù)馁I賣交易，像琉璃廠門口經(jīng)常有一些人拿著所謂的名貴字畫或古董攔著過路人，哄騙消費者讓其上當?shù)?，這方面琉璃廠就要加強正規(guī)管理，否則會把不好的名聲傳出去。

現(xiàn)在的琉璃廠，應(yīng)該是按門類劃分好，專門賣古代的、專門賣現(xiàn)代的等，讓游客各取所需。

雖然市場上的大師真跡不多，但琉璃廠在打造藝術(shù)品高端化的同時也應(yīng)保證其價值、品質(zhì)。彭中天對記者說，完善的文化中介機構(gòu)需要建立鑒定平臺、估價系統(tǒng)以及金融服務(wù)。但政府首先要規(guī)范市場，目前中國藝術(shù)品交易還存在產(chǎn)權(quán)不清的情況，許多藝術(shù)品的持有權(quán)和持有人是分離的，產(chǎn)權(quán)不清會導(dǎo)致誠信缺失，一旦發(fā)生糾紛便很難處理?！段餀?quán)法》已經(jīng)出臺，業(yè)界也盼望其能在文化藝術(shù)品領(lǐng)域發(fā)揮作用。

建立實效機制讓琉璃廠品牌增值

堯小峰認為，藝術(shù)經(jīng)紀人要有管理者的概念，要有整體組織規(guī)劃，由政府做主導(dǎo)，找一個專業(yè)的懂學(xué)術(shù)又有廣泛人脈關(guān)系的人來與商戶們協(xié)調(diào)，充當溝通藝術(shù)家、畫店、廠家的中間人，取得大家的信任。

琉璃廠現(xiàn)在都是畫店，只有形成一個整體團隊，有一個合適的藝術(shù)經(jīng)紀機構(gòu)來推廣琉璃廠文化，創(chuàng)造新的面貌，才能讓琉璃廠品牌增值。舉辦古董博覽會或者去國外展覽，做一些宏觀方面的協(xié)調(diào)。北京古玩城做得就不錯，有自己的商會和古玩城有限公司，有人精心管理，名氣很大，租金就會提高，是一種雙贏的體現(xiàn)。

鏈接

琉璃廠文化中介的開拓者

北京京都文化投資管理公司

當琉璃廠被確立為北京市的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)后，弘揚老北京傳統(tǒng)文化，挖掘琉璃廠文化新亮點的重任便落在了琉璃廠的管理單位——北京京都文化投資管理公司的肩上。這是一家專司文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)。自成立以來，通過整合資源，在文化創(chuàng)作演出和文化經(jīng)營管理上具備了一定的規(guī)模優(yōu)勢，現(xiàn)所屬15個從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企事業(yè)單位，包括北京湖廣會館、北京雜技團、北京風(fēng)雷京劇團、北京皮影劇團、北京市廣安門電影院、大觀樓影城等著名文化單位。在公司內(nèi)部形成了集投資管理、文藝演出、文化經(jīng)營管理于一身的文化創(chuàng)意經(jīng)營綜合性集團公司。隨著琉璃廠的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展成熟，北京京都文化投資管理公司將致力于文化中介的培植、發(fā)展。

北京京都文化投資管理公司“琉璃廠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”是公司開發(fā)建設(shè)的主要經(jīng)營項目，被授予“中國十佳最具投資價值的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地”稱號，被北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認定為“北京市琉璃廠歷史文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”；湖廣會館現(xiàn)已打造成“三樓一館”的經(jīng)營格局，成為中國會館商業(yè)運作的典范。2010年北京廠甸廟會的成功舉辦受到社會各界的熱烈反響，傳承了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目。