借由匯集了１５０件作品的“移動(dòng)的地平線——瑞銀集團(tuán)藝術(shù)珍藏：１９６０年代至今”展覽在中國美術(shù)館舉辦，國內(nèi)觀眾可以一覽世界當(dāng)代藝術(shù)從機(jī)械運(yùn)動(dòng)向多元化、靈活性方面發(fā)展的軌跡；同時(shí)，此次展覽也是中國美術(shù)館第一次舉辦國際企業(yè)的收藏展，由此引發(fā)的“企業(yè)藝術(shù)收藏”這一話題在業(yè)界被普遍討論：經(jīng)過改革開放３０年來從無到有、初具規(guī)模的致力于藝術(shù)品收藏的國內(nèi)企業(yè)，在席卷全球的金融危機(jī)背景下，其藝術(shù)收藏活動(dòng)應(yīng)肩負(fù)怎樣的責(zé)任，又需要它們?cè)谑詹夭呗缘倪x擇上具有怎樣的想象力？

藝術(shù)與企業(yè)：結(jié)伴同行30年

商業(yè)力量介入藝術(shù)收藏在中國由來已久，但論及中國的企業(yè)收藏，還要從近３０年說起。自改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，從歐美國家的各大銀行、財(cái)團(tuán)中發(fā)展起來的收藏行為，逐漸“蔓延”到中國企業(yè)，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注藝術(shù)品投資收藏領(lǐng)域。自上世紀(jì)９０年代以來，國有企業(yè)、賓館等機(jī)構(gòu)專注收藏名家書畫、古董珍玩，而眾多民營企業(yè)則通過拍賣豐富自己的收藏，如２００４年南京天地集團(tuán)以６９３０萬元拍得陸儼少的《杜甫詩意百開冊(cè)》，遂以此為契機(jī)建立長風(fēng)堂博物館。據(jù)中國收藏家協(xié)會(huì)資料顯示，其企業(yè)家會(huì)員目前已有４００余人，占到整體會(huì)員數(shù)的１０％；縱觀近些年中國拍賣的總成交額，其中４０％由國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)下。企業(yè)家們以發(fā)現(xiàn)利潤的敏銳關(guān)注中國藝術(shù)品市場(chǎng)的價(jià)格變化，收藏藝術(shù)品這種能提升企業(yè)形象的投資方案成為眾多商業(yè)實(shí)體熱衷從事的活動(dòng)。

“作為一種企業(yè)文化或投資戰(zhàn)略而進(jìn)行的企業(yè)購藏行為，可以起到明顯的企業(yè)文化宣傳效果?！北本┤A辰拍賣公司總經(jīng)理甘學(xué)軍所說的這種“軟廣告”行為的明顯一例，即是保利集團(tuán)自２０００年由海外購回圓明園獸首一事引發(fā)廣泛社會(huì)關(guān)注之后，其在廣東地區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)一洗往昔拓展乏力的面貌。保利集團(tuán)每年投入７至８億元用于藝術(shù)品收藏，萬達(dá)、今典、中凱、天地、金輪等國內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)也早已涉足藝術(shù)投資?；蜃分鸾視嫞蜿P(guān)注瓷器雜項(xiàng)，或建立美術(shù)館以推介當(dāng)代創(chuàng)作，將投資藝術(shù)作為行之有效的推廣策略之一，從而使原本單一的經(jīng)濟(jì)投資或涉足娛樂體育行業(yè)的企業(yè)文化成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。清代學(xué)者錢泳提出的“雅中帶俗，可以資生；俗中帶雅，可以處世”的文化與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系，在改革開放后的中國企業(yè)身上得到了又一次彰顯。

比起股票、期貨、房地產(chǎn)的瞬息萬變，藝術(shù)市場(chǎng)相對(duì)平穩(wěn)，不少企業(yè)選擇其作為分散投資風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，同時(shí)可用以避稅，如企業(yè)將其作為文化消費(fèi)，做帳時(shí)可計(jì)入長期待攤費(fèi)用以減少每年需交稅額。甘學(xué)軍認(rèn)為，這一稅收政策上的“便利”使國內(nèi)很多企業(yè)考慮介入收藏市場(chǎng)，但真正能通過建設(shè)企業(yè)文化來活躍社會(huì)文化、肩負(fù)重大社會(huì)歷史使命進(jìn)行的藝術(shù)收藏行為并不多見。

廣度與深度：激發(fā)想象力與責(zé)任感

從時(shí)間長度、范圍廣度、投資觀念等方面比較，中國的企業(yè)目前還難以與瑞銀、ＪＰ摩根、德意志銀行等機(jī)構(gòu)相提并論。金融危機(jī)對(duì)企業(yè)而言是一種沖擊，也是一個(gè)再思考的契機(jī)：如何建立屬于自己的企業(yè)收藏、明確收藏方向同時(shí)發(fā)揮社會(huì)公共教育功能，從而使中國的企業(yè)收藏進(jìn)入良性的、積累型的道路，需要我們從國外同行和本國經(jīng)驗(yàn)入手。

“西方企業(yè)在其跨越世紀(jì)的運(yùn)營中大都建立了一套有效的內(nèi)部機(jī)制和健康自由的扶植藝術(shù)收藏的機(jī)制?！比疸y集團(tuán)中國區(qū)主席李一說。國外的銀行通常會(huì)把３％的年利潤用于藝術(shù)品投資，這就使德意志銀行擁有數(shù)量超過德國現(xiàn)代美術(shù)館的藝術(shù)品。而瑞銀更是成立了由策展人和藝術(shù)品顧問組成的內(nèi)部顧問小組，向集團(tuán)提供藝術(shù)市場(chǎng)信息和投資計(jì)劃。瑞銀集團(tuán)藝術(shù)藏品展負(fù)責(zé)人Ｐｅｔｒａ Ａｒｅｎｄｓ說，持續(xù)長期的投資和聘請(qǐng)專業(yè)的藝術(shù)顧問，是企業(yè)提升藏品價(jià)值和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的好舉措。在這一方面，專家們表示，國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)初具“想象力”。據(jù)北京今日美術(shù)館館長張子康介紹，今日美術(shù)館正在致力于“虛擬收藏”：聘請(qǐng)藝術(shù)界專家學(xué)者將國內(nèi)達(dá)到收藏標(biāo)準(zhǔn)的作品編著成書，作為館內(nèi)收藏體系建設(shè)的一部分，以豐富來館社會(huì)公眾的參觀；同時(shí)對(duì)入藏的作品以１０年至２０年為一周期進(jìn)行篩選以保持“虛擬收藏”的流動(dòng)性、虛擬性和學(xué)術(shù)價(jià)值。

企業(yè)收藏需要長期投資與策略經(jīng)營，同時(shí)也需要收藏領(lǐng)域的專業(yè)深度。ＪＰ摩根關(guān)注的是１９５９年至今的當(dāng)代藝術(shù)品，３萬件此領(lǐng)域的藏品確立了其在藝術(shù)投資咨詢服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)。而將藝術(shù)品交易納入私人銀行業(yè)務(wù)和財(cái)富管理計(jì)劃之中的瑞銀集團(tuán)、花旗銀行等，則通過策劃展覽的方式引導(dǎo)客戶的購買趨向、收藏策略。由這些銀行引領(lǐng)，國內(nèi)企業(yè)也開始在藝術(shù)投資方面走向“專精”與“一元”，比如雅昌彩色印刷有限公司便以收藏中國寫實(shí)油畫的方法來投入文化藝術(shù)建設(shè)。社會(huì)需要企業(yè)以充分的想象力“設(shè)計(jì)”藏品的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐富文化多樣性的責(zé)任。

當(dāng)前，一些企業(yè)的收藏活動(dòng)已經(jīng)由單純的利益追逐轉(zhuǎn)向承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在助學(xué)、扶貧、賑災(zāi)等活動(dòng)中，都有這些擁有藝術(shù)品的企業(yè)身影。它們的責(zé)任感與想象力，歷經(jīng)改革開放３０年來經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的結(jié)合，在被激發(fā)的過程中，也許才是一個(gè)開始。（張亞萌）